大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于護理兒科pdca案例ppt的問題，于是小編就整理了3個相關介紹護理兒科pdca案例ppt的解答，讓我們一起看看吧。

如何用框架式寫作法寫文章？

框架式寫作法，可以讓寫作變成固定套路，讓寫作變得輕松，有效率。

框架式寫作是創(chuàng)作者本人對自我系統化規(guī)劃，有大局觀。選好自已喜歡的賽道，并決心在細分賽道卡位，作最好的自媒體人。為實現這個目標在垂直細分領域，需要平時知識貯備，將相關知識內容，進行邏輯細分類。所有寫作內容都圍繞這些細分類進行創(chuàng)作，堅持日更，慢慢成為專家。

素材搜集從相關網站上，梳理出相關內容，如基礎概念，相關邏輯，行業(yè)趨勢。最新資息。素材庫分類，將相關素材內容進行歸檔，這是個巨大長期堅持工作。但經過一段時間填補空白，創(chuàng)作者會發(fā)現，需要搜集資料越來越少了。素材堆積，是個爬坡，搜集，輕松的過程。最重要到后面，文章言之有物，寫作內容充實，鮮活，寫作效率隨之提高。堅持一段時間，發(fā)現不僅內容充實，而且文章深度和廣度方面有了質的提高。

框架式寫作法打造個人品牌，明確個人寫作領域，創(chuàng)建個人寫作風格。素材累積，提煉提高創(chuàng)作者寫作廣度和深度，有明確信息增量?？焖傩形?，提高寫作效率，有助于持繼輸出優(yōu)質內容。

從寫作技巧上，框架式寫作法，模塊和程序化，套路式輸出觀點和文字。對所寫內容簡單擬定個標題，分段論為主。各段落可靈活選擇運用5W2H，PDCA邏輯進行分述。做到收發(fā)自如。

以下為舉例說明：開頭強調標題內容，開宗明義，觀點鮮明。描述內容+態(tài)度+觀點。

第二段可作出為什么會產生這種觀點，根源在哪里，這種行為有何意義，能給我們帶來何好處或危害。如果危害，如何應對。此段靈活掌握，文章可加可不加。

中間段一般有多個分論點，論據，數據，案例闡述對主論點題目的支持。

第四段，可以引申，預設反方，加以批駁。此段可有也可無。

第五段，可以橫向展開拓展論述，此題目具有普遍性，提出解決題目上的問題的方法。此為有信息增量和有價值。

謝謝邀請:

如何用眶架式寫文章？

其實我是個對寫文章，一竅不通的門外漢，既然受邀于我，為不辜負提問者對我的一份心意，在不見笑不嫌棄的前提下，我板門弄斧胡言亂語說幾句。

我認為寫文章，首先要為自己確立一個主題，我理解這就是給自己寫作定下的睚架，然后環(huán)繞此眶架，分段加入人物環(huán)境等，如果是論說文，必須要有鮮明的論證、論據、論點。

若用其它體裁，諸如:小說、散文、詩歌等多該有睚架，采用各不相同的，描寫手法加以描述。

互相之間的情節(jié)變化，有淺入深到有一個完滿的結果，在頭條寫論說文，因為頭條應用者，文化水平不齊，最佳用通俗易懂，大眾化語言來論述，直至完滿結束為止。

這僅僅只是我的個人認為，不當之處，敬請大家共同探討，並予以批評指教。

各種文章有各種寫法。記敘文有記敘文的寫法，議論文有議論文的格式，說明文也有套路。散文小說戲劇也有各自的寫法。

一篇文章可以分開頭，主體，結尾。主體，可以是并列關系，遞進關系，轉折關系等。

一般文章，在結構上，有總-分-總，總-分，分-總，這常見的三種。

多學習。

所謂框架式寫作法就是寫作前先擬好寫作提綱，按照寫作提綱組織材料進行寫作的方式。擬寫寫作提綱要做到如下幾點。

首先要擬定一個明確的主題（中心思想）這關系到文章的成敗。只有主題鮮明，觀點正確，文章內容才生動感人，有說服力。

其次是擬定題目，好的題目起到揭示文章中心的作用，能吸引讀者。

第三步是文章的開頭，“好的起步是成功的一半“寫文章也一樣。文章開頭的方式很多，如開門見山，直抒胸臆，有采用倒敘的寫法，即先寫事件的結果，再按照事件發(fā)生的順序展開來寫。（這是記敘文的寫作方法）議論文則提出論點，分析論證論點，然得得出結論（即三段式論證方法）其他文體則不累述了。

第四步，展開文章的中心。文章的中心內容要緊扣主題（中心思想）去組織選擇材料。做到層次清楚，段落分明，重點突出，洋略得當。人物描寫，環(huán)境描寫突出其典型性。故事情節(jié)生動感人。事件的起因經過交待清楚。議論文要邏輯嚴密，層層推進，有理有據，論證有力，結論正確，觀點鮮明。散文要形散神聚，

說明文要說明條理，清楚明白?？傊疅o論哪種體裁的文章，中心內容是重點，要下力氣去寫。

最后一點文章的結尾，文章結尾部分盡量簡潔，收得攏，呼應文章的開頭。好的結尾起到畫龍點睛之作用。好啦，啰啰嗦嗦寫了些個人體會，班門弄斧，師友海涵！

框架式寫文章是一種思維邏輯！我們寫文章并不能提筆就寫，想起什么就寫什么的話？往往缺少邏輯性，整體的連貫性比較差，而且給閱讀者感覺云里霧里，不知道說的什么意思！

框架式分一下幾個步驟：

首先，確認你的內容選題，也就是話題，想寫一個什么樣的話題內容，比如說，電影《中國機長》比較火，想寫這個電影！ok！第一步選擇話題就做好了！

第二步，整體框架。就是你想表達的什么樣的一個展示和想法。列出大致的幾點。比如分為幾個片段來講，每一個表達的意思

第三就是確定寫作結構。一般有總分總，插敘，倒敘等方式看你喜歡和適合哪一種

第四就是填充框架把每一個提綱想要表達的意思填充進去

第五整理整個架構刪繁就簡檢查每一個段落句子和用詞標點

如何有邏輯地表達自己的想法？

看到這個問題，腦子里第一反應的答案：表達首先要定義清楚概念，做好判斷，會用演繹推理，勤于歸納總結，學會關聯思考，最后來一段批判性，例如缺點不足，下一步計劃等。

然后看到上面朋友講了各種現代化的工具方法——金字塔、5w2h、思維導圖、魚骨等框架，講的非常好，比我想到的更系統，更科學。

但是仔細琢磨下，感覺這樣有些殺雞用牛刀了——那些套路在匯報，管理，創(chuàng)新，商業(yè)，決策等場合更有用武之地，對于題主僅僅提問有邏輯的表達，或許有更簡單的辦法。

這里支兩招土八路，卻又短平快的技巧：

1，如果是說話，嘗試多用關聯詞。請不要小看小學的語文課程，每個關聯詞背后蘊藏些巧妙的邏輯思維，是千百年來文化的結晶。例如，

因為……所以……，因果關系，體現的是因果邏輯

雖然……但是……，轉折關系，體現的是批判邏輯

只有……才……，條件關系，體現的是推理邏輯

與其……不如……，選擇關系，體現的是思辨邏輯

既，又——并列關系，體現的是擴展邏輯

表達要有明確的主題

沒有明確主題的表達，往往讓人不知所云，給人混亂、無邏輯的感覺。

要做到有一個明確的主題，關鍵是我們表達的人要足夠克制，一次只講一個重點。

寫以前，不妨把想表達的重點列一個清單，然后刪除次要的點，直到最后只剩一個點。

如果怎么刪，都有多于一個重點，就把這些重點放在不同的文章中。

刪除和克制是邏輯表達最關鍵的一步。

我的方式是用金字塔原理來調整自己的表達方式，用5W2H模型來分析問題

所謂金字塔原理你只需要記住這四點：結論先行、以上統下、歸納分組、邏輯遞進

1、結論先行。

結論先行，就是先給出具體的結論，放在金字塔的頂端，作為中心思想統領整篇文章。其主要目的是幫助讀者聚焦文章中心。

結論先行可以讓讀者對于后面接受到的信息不必逐句分析進行推理，而是判斷論據是否能夠支撐論點，從而降低讀者閱讀的難度。

2、以上統下。

針對這個問題，可以簡單直接回答：只要意識清晰，就可以具有邏輯性地表達自己的想法。

邏輯表達自己的想法，就這么簡單嗎？事實遠非如此。這！邏輯表達自己想法的不易，應當從文化本身說起。

文化本身義涵之一，包括語言文化，也就是說，說話就在文化中。如果能夠順暢邏輯地表達自己的想法，說明文化方面是有素養(yǎng)的，文化底蘊豐富，可以如愿表達。如果不能夠順暢邏輯地表達自己的想法，說明文化素養(yǎng)欠缺，思想上缺少某些文脈，就不可能如愿以償地表達自己的想法。

通過敘述大略可知：欲想有邏輯地表達自己的想法？大致可以從文化素養(yǎng)上面注意積累知識。

具體針對有關攻略、提升邏輯表現能力的對象，應該是：文化關聯的知識方面的思維能力，識別（包括分析，推理，判斷，歸納）能力，想象能力等等，把這些文化智思、知識串聯點學習攻破，可以得到“情景想象脫換語言”的能力。

這種文化關聯的多樣智思能力，一旦學習獲得，在現實生活中，但凡遇到情景事物，就可以憑直覺印象，自然順暢地脫換表達、自己的思想感覺想法。

平時多做訓練肯定沒錯，除了閱讀，還要重視從各種角度留心細節(jié)。除了輸入，還有更注重輸出，寫作和演講都是很好的訓練。

思維導圖、涂鴉、金字塔模型、魚骨圖等等視覺工具可以輔助思考。

不過在訓練表達之前我們可能還要多考慮一下溝通的目的，有時候講故事比講道理更容易讓對方接受。

比如喬布斯在蘋果發(fā)布會上做的演講，先描述其他產品的缺點，再把自家產品塑造成“救世主”來解決問題，這樣消費者就很容易買賬。適當的地和他人共情，會讓對方覺得“你說得對”。

企業(yè)定目標容易，執(zhí)行落地目標難，如何更有效的讓目標執(zhí)行落地？

首先，不要進入誤區(qū)，并不是所有的目標制定了對企業(yè)都有幫助

親身體會，某大型公司，制定的目標，一天工作12小時都完不成，

怎么辦？從上到下，開始造假，糊弄公司。目標形同虛設。久而久之，效果還不如制定目標之前。因為員工養(yǎng)成了弄虛作假的作風。工作自然不如之前賣力

所以，執(zhí)行落地目標難，你要先分析，難在哪？

是人員不聽話？還是領導層不起帶頭作用？還是員工平時懶散習慣了？

如果是人員不聽話，這個管理層你也可以更換了，因為這個管理層的問題。

只有管理層無能的環(huán)境下，員工才會不聽話，因為管理層無法管控到他

這種情況，換管理層，并且治理幾個不聽話的員工，開除、降薪、調崗，殺雞儆猴

如果是領導層不起帶頭作用，而你又無法針對大部分的領導，那你就把領導層的收益和執(zhí)行力掛鉤，你只需要管著幾個高層的執(zhí)行力就行，為了避免從上到下的作假，你需要監(jiān)管，最有效的方法是公開投訴舉報方式，有人的地方總有權斗，領導層不可能是永遠抱團在一起，你公開投訴舉報，告訴對方你有執(zhí)行力落地的決心。

不管對方存在什么目的，是權斗也好，是嫉妒也好，是上位也好，但至少對方幫你監(jiān)控了這個執(zhí)行力的過程。

實施OKR需要配套落地工具，OKR的真正落地的關鍵是在于目標管理下的任務協作過程。

為什么這么說？因為OKR設定目標的任務一般都是跨越職能和管理層級，而傳統通過例會、IM等獲取信息在實際過程中往往產生低效、重復的溝通問題，這是需要一種長期且有效的任務協作機制，而合理有效的工具的使用是可以助力這樣的協作機制搭建及養(yǎng)成。

國內有很多做OKR 系統的廠商，大家的產品都很棒，但OKR 理念的推廣確實很不容易，很多管理者想用OKR來管理公司，但是不知從何下手，也不知道選用什么工具。輕雀協作很想跟業(yè)內同行一起，把OKR理念進行廣泛傳播，讓更多的團隊提高組織管理能力。

輕雀協作具備完備的OKR管理功能，而且我們的特點是與項目管理結合，真正讓員工工作在任務與事件里。因為公司的前進與發(fā)展，是由一個個任務與項目的落地組成的。誠摯地歡迎大家使用輕雀協作，試用輕雀協作的OKR模塊，也歡迎您隨時提出指導與建議。

以輕雀團隊的OKR舉例說明：9-10 月團隊的第一個目標就是發(fā)布輕雀協作，贏得市場口碑。它被拆解為4 個指標，比如9 月 1 日發(fā)布試用版本，具備灰度發(fā)布能力。

很多企業(yè)都會遇到這樣的問題，具體怎么解決，哪的先從三個層次做一個分析，然后對癥下藥。

一:企業(yè)決策層，企業(yè)目標的制定是否符合企業(yè)發(fā)展的現實情況，應該以上一年度企業(yè)效益做基礎，考慮行業(yè)宏觀政策，預判行業(yè)的發(fā)展，了解員工狀態(tài)，綜合制定企業(yè)目標。目標的制定要難易適度，既不能太容易完成，也不能遙不可及。至少大家上下齊心，又完成的可能。

二:企業(yè)管理層，這個很重要，承上啟下，一個好的管理層，能將決策順利的傳達到基層，并且能將基層操作中的實際情況做出合理的反饋，方便決策層做出戰(zhàn)略調整。不能落地的重要原因之一，就是信息傳遞的不對等，實現目標的決策在傳達過程中，呈遞減趨勢。

三:企業(yè)執(zhí)行層，基層員工，大多數人都是為了賺錢，所以，企業(yè)目標落地過程中，能否讓員工清晰了解目標實現，自己能得到的相關利益，說白了，就是增加員工工作主動性以及企業(yè)歸屬感。

這三個是你要考慮的，如果你不清楚具體問題在哪，就去做兩天的封閉拓展培訓，你就能發(fā)現企業(yè)中的問題，個人推薦，OKR工作法?？梢粤私庀?。

到此，以上就是小編對于護理兒科pdca案例ppt的問題就介紹到這了，希望介紹關于護理兒科pdca案例ppt的3點解答對大家有用。