大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于護(hù)理文書品管圈的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹護(hù)理文書品管圈的解答，讓我們一起看看吧。
品管員是干什么職業(yè)？
品管員主要工作：
1、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;
3、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn)；
4、控制程序，確保過程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制；
5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生；
6、對于待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字；
請問。質(zhì)量管理體系審核的時(shí)候，品管部，銷售部，生產(chǎn)部，采購部，都審核那些內(nèi)容？另外審核財(cái)務(wù)部嗎？
關(guān)于質(zhì)量體系：每個(gè)部門都會有自己部門的程序文件，所有部門的程序文件結(jié)合起來就是整個(gè)公司的質(zhì)量手冊和程序文件啦 ，這個(gè)就看你們是從事哪一類的制造啦，比如，我以前在一家摩托車廠，人家那里就有3C、ISO9000認(rèn)證的，這個(gè)是每年一次的
怎么做好生產(chǎn)管理？
生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。做事之前有計(jì)劃，做事有策劃，團(tuán)隊(duì)有組織，過程有協(xié)調(diào)，流程有控制，控制有制度，這是我對它的理解。
同志們的回答還都挺全面的，我來總結(jié)一下：
其實(shí)無論是現(xiàn)場的：人、機(jī)、料、法、環(huán)；
還是管理的目標(biāo)的五大目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣；
以及精益生產(chǎn)中的5s、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化等等……
在現(xiàn)場日常管理中，作為現(xiàn)場管理者，我們的工作若是細(xì)分就太多了，如何讓我們的工作內(nèi)容量化、工作的結(jié)果量化，改善量化、或者工作中的信息量化，工作中的動態(tài)和靜態(tài)如何把握，是至關(guān)重要的。當(dāng)然這些工作需要我們在現(xiàn)場管理過程中，不斷地總結(jié)和梳理，在對固定的日常的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，
在這里面，除了安全，我們主要的任務(wù)是保證質(zhì)量的前提下，完成日計(jì)劃和改善提高。
所以在現(xiàn)場管理中，我們需要掌握住一個(gè)能管理的循環(huán)的流程，也可以把它看成是P(S)DCA，就是：
量化→了解→控制→改善→提高→量化。
只有我們在現(xiàn)場有了科學(xué)的管理評價(jià)，我們才能做到科學(xué)的管理。
生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的綜合管理活動，企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過程，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。對很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)就是企業(yè)的核心。要明確的是，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情，以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣，不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣，一般生產(chǎn)管理都會遇到諸如以下問題：
- 生產(chǎn)排期不合理、車間進(jìn)度不透明
- 質(zhì)檢過程不明確，記錄難以追溯
- 物料管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)
- ······
1、梳理現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程
比如現(xiàn)有的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)計(jì)劃的制定以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后如何下發(fā)到下面的生產(chǎn)車間？車間接到相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)后如何開展生產(chǎn)？（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
甚至包括后續(xù)的領(lǐng)料管理、產(chǎn)品質(zhì)檢以及發(fā)貨管理，包括題主提到的巡檢點(diǎn)檢記錄等等。。。這些生產(chǎn)管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚。只有把流程梳理清楚了，你才能知道中間需要協(xié)調(diào)哪些部門、哪些人以及后續(xù)如何做優(yōu)化。2、對現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級
梳理好流程之后，就可以把現(xiàn)在遇到的問題和流程相匹配，然后予以優(yōu)化。比如生產(chǎn)計(jì)劃得不到合理的執(zhí)行，那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化，是否可以依據(jù)銷售訂單拆單、合并，自動匯總成品需求量？（圖片來自輕流生產(chǎn)管理解決方案）以銷定產(chǎn)來快速制定生產(chǎn)計(jì)劃，然后將總計(jì)劃自動分配至各生產(chǎn)車間、班組；通過相應(yīng)的系統(tǒng)自動化推送到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人那里，后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)檢驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。（圖片來自輕流生產(chǎn)管理解決方案）通過將現(xiàn)有的流程做優(yōu)化升級，就已經(jīng)可以解決不少的問題了。
3、可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)告
做管理的時(shí)候很大忌諱就是口頭空談改進(jìn)而無實(shí)際依據(jù)！如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報(bào)表把實(shí)際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來，會不會得到更多人的支持？（圖片來自輕流生產(chǎn)管理解決方案）比如生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定，我們減少的損失有多少？通過數(shù)據(jù)，我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升級后，我們?nèi)〉贸晒心男?？如果老板或者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級不但給企業(yè)降低了人工成本，而且讓企業(yè)的銷售增加、利潤快速上漲，他們也會更加認(rèn)同你的管理。接下來，你就可以通過具體上面的實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而制定更加標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容了。4、制定相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)
因?yàn)橛辛讼嚓P(guān)的數(shù)據(jù)依托，同時(shí)也得到了老板及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，你可以按照現(xiàn)在的管理需要制定相關(guān)考核評定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)一旦公布實(shí)施之后，誰沒有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那么就予以相應(yīng)的懲罰；當(dāng)然，超出標(biāo)準(zhǔn)效果預(yù)期的，也要予以獎勵；獎懲并重，更好的推行你的管理政策。其實(shí)正如開頭所說，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情，需要有耐心和信心去逐步進(jìn)行優(yōu)化，祝所有的生產(chǎn)管理人好運(yùn)～到此，以上就是小編對于護(hù)理文書品管圈的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于護(hù)理文書品管圈的3點(diǎn)解答對大家有用。