大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于護(hù)理人力資源調(diào)配方案的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹護(hù)理人力資源調(diào)配方案的解答，讓我們一起看看吧。

養(yǎng)老院護(hù)理主管怎么做？

) 負(fù)責(zé)護(hù)理部中、遠(yuǎn)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施、考核和總結(jié);

2) 負(fù)責(zé)養(yǎng)老院護(hù)理人員人力資源的調(diào)配，并向院長、人事部門提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲及新人轉(zhuǎn)正的意見；

3) 負(fù)責(zé)參與擬訂修改護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理的各項(xiàng)工作制度并組織實(shí)施、考核；

4) 了解護(hù)理工作中存在的問題，提出改進(jìn)辦法，深入樓層對(duì)突發(fā)事件、危重病人的護(hù)理、搶救工作進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)；

5) 負(fù)責(zé)護(hù)理人員繼續(xù)教育工作，為護(hù)理人才的培養(yǎng)制定計(jì)劃并組織實(shí)施；

6) 處理與護(hù)理有關(guān)的病人及家屬投訴、糾紛；對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的護(hù)理缺陷定期組織人員共同研究處理；

7) 每周參加院周會(huì)，根據(jù)需要會(huì)后與護(hù)理組長進(jìn)行護(hù)理工作的及時(shí)溝通；

8) 每周參加全院護(hù)理查房、教學(xué)查房1次；

9) 全面了解國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極推動(dòng)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展；

醫(yī)院護(hù)理人員配置法常用的是？

醫(yī)院護(hù)理人員的配置方法主要有以下幾個(gè)方面：

1. **以患者為中心原則**：根據(jù)患者數(shù)量及患者病情輕重合理安排護(hù)士人力，充分滿足患者的需求。

2. **彈性排班原則**：掌握工作規(guī)律，根據(jù)工作忙閑排班，增加護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)理人力。如病區(qū)護(hù)理工作量較大的時(shí)段、突發(fā)狀況或緊急搶救患者時(shí)增加護(hù)理人力。

3. **人性化原則**：在保證護(hù)理工作質(zhì)量和患者安全的前提下，盡可能滿足護(hù)士對(duì)排班的個(gè)體要求，必須完成醫(yī)院規(guī)定的工作時(shí)數(shù)。為減少交接班環(huán)節(jié)和減輕護(hù)士晚夜班壓力，可采取連續(xù)排班模式，如APN派班。

4. **合理搭配原則**：護(hù)理人員的配置不僅要考慮數(shù)量還要考慮人員的結(jié)構(gòu)比例。包括管理與專業(yè)技術(shù)人員；高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員；老、中、青不同資歷人員；護(hù)士與護(hù)理員；臨床護(hù)理與教學(xué)人員；不同學(xué)歷人員中，以從事護(hù)理技術(shù)、初級(jí)職務(wù)、青年護(hù)理人員比例大，以保持高、中、初和老、中、青的合理梯隊(duì)或塔形結(jié)構(gòu)。

護(hù)士怎么合理安排一天的工作？

1.滿足需求原則：在人力和服務(wù)質(zhì)量滿足患者需求的基礎(chǔ)上，可考慮護(hù)理人員的合理需求；

2.結(jié)構(gòu)合理原則：注意不同年資、能力、性格的護(hù)士之間的搭配，保證護(hù)理安全；

3.效率原則：根據(jù)工作量動(dòng)態(tài)調(diào)整，將成本消耗控制在最低限度；

4.公平原則：工作量均衡，合理安排班次和節(jié)假日值班，一視同仁。

護(hù)士長一旦做好排班，護(hù)士應(yīng)按照周排班表安排進(jìn)行值班。當(dāng)然在護(hù)士長排班時(shí)，護(hù)士可根據(jù)自己的需求提出合理的要求，在保證科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，護(hù)士長盡可能滿足。護(hù)士調(diào)班須經(jīng)護(hù)士長同意，且原則上換班只能和同一年資的護(hù)士調(diào)換，未經(jīng)護(hù)士長同意，不得擅自調(diào)換班次。

到此，以上就是小編對(duì)于護(hù)理人力資源調(diào)配方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于護(hù)理人力資源調(diào)配方案的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。