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護(hù)理品管圈主題,護(hù)理品管圈主題選定

欄目: 護(hù)理 編輯: 爭興健康網(wǎng) 瀏覽量: 0

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于護(hù)理品管圈主題的問題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹護(hù)理品管圈主題的解答,讓我們一起看看吧。

PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是什么?

特點(diǎn):

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1、大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、推動(dòng)大循環(huán)。

PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法,不僅適用于整個(gè)工程項(xiàng)目,也適應(yīng)于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個(gè)人。

各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo),都有自己的PDCA循環(huán),層層循環(huán),形成大環(huán)套小環(huán),小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù),小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)。通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來,彼此協(xié)同,互相促進(jìn)。

2、不斷前進(jìn)、不斷提高。

PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣,一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束,生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步,然后再制定下一個(gè)循環(huán),再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高,不斷前進(jìn),不斷提高。

3、門路式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán),每循環(huán)一次,就解決一部分問題,取得一部分成果,工作就前進(jìn)一步,水平就進(jìn)步一步。每通過一次PDCA循環(huán),都要進(jìn)行總結(jié),提出新目標(biāo),再進(jìn)行第二次PDCA循環(huán),使品質(zhì)治理的車輪滾滾向前。PDCA每循環(huán)一次,品質(zhì)水平和治理水平均更進(jìn)一步。

擴(kuò)展資料:

針對疑難病例或者在護(hù)理上需要上級協(xié)助的病例進(jìn)行三級查房或者護(hù)理查房 形式為pdca 可以每個(gè)月1到2次 另外,pdca模式不僅可以用于病例,也可以用于改善護(hù)理操作,程序等,比如胃腸外科常見的管道護(hù)理,造樓口護(hù)理。如果想做得更好,還可以使用品管圈。 最重要的是,在護(hù)士中養(yǎng)成PDCA這一思維模式,持續(xù)改善。 希望能幫到您,共勉。

質(zhì)量管理工具與方法的應(yīng)用特點(diǎn)?

質(zhì)量管理涉及到很多行業(yè),這里舉例醫(yī)療行業(yè)管理工具與方法的應(yīng)用特點(diǎn):

01、健全質(zhì)量管理組織體系

健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),由醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量管理辦公室、各質(zhì)量管理專業(yè)委員會(huì)、科室質(zhì)量管理小組以及省市質(zhì)控中心共同構(gòu)成醫(yī)院質(zhì)量管理組織體系。質(zhì)量管理辦公室為質(zhì)量管理工具應(yīng)用與培訓(xùn)的管理部門,充分發(fā)揮指導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用。

02、完善激勵(lì)機(jī)制

設(shè)立質(zhì)量管理工具應(yīng)用活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi),設(shè)定每年1月為PDCA項(xiàng)目活動(dòng)月,鼓勵(lì)各部門積極申報(bào)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,每年年底組織質(zhì)量管理工具活動(dòng)成果匯報(bào)比賽,對取得成效較好的項(xiàng)目在年終總結(jié)大會(huì)上予以表彰,并發(fā)放獎(jiǎng)金。同時(shí),將科室有無質(zhì)量管理工具應(yīng)用案例及是否獲獎(jiǎng)作為科室申報(bào)醫(yī)院年度“醫(yī)療質(zhì)量安全獎(jiǎng)”的重要加分項(xiàng)。此外,在醫(yī)院績效考核指標(biāo)中納入科室運(yùn)用質(zhì)量管理工具項(xiàng),與科室績效掛鉤。

03、有效組織培訓(xùn)

有關(guān)用心服務(wù)責(zé)任至上的話語?

1、用心服務(wù),追求卓越。

2、要用我們的耐心、誠心、熱情為顧客服務(wù)。

3、你的健康,我的追求。

4、我對職業(yè)似母親對孩子:盡心盡責(zé)!

5、您的健康我的追求,您的滿意我的目標(biāo)。

6、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

7、微笑掛在臉上,服務(wù)記在心里。

8、售貨先開口,顧客不愿走。

9、手牽手參與志愿服務(wù),心連心共創(chuàng)文明河源。

10、細(xì)微顯真情,平凡塑仁心。

 1) 服務(wù)從細(xì)節(jié)做起細(xì)節(jié)決定成敗。(吳瓊)

  2) 接待對方從微笑開始;了解對方從傾聽開始。(沈秀梅)

  3) 內(nèi)強(qiáng)公仆素質(zhì)外樹民-警形象(房文榮)

  4) 以愛崗敬業(yè)為榮以不負(fù)責(zé)任為恥。(燕桂芬)

  5) 語未出微笑先到真誠服務(wù)于每一位!(劉軍)

  6) 敬業(yè)從愛崗做起愛崗從盡職開始。(車方生)

  7) 服務(wù)零距離政策零庫存工作零缺陷。(李寶紅)

  8) 真誠做人認(rèn)真做事。(孫程凌)

  9) 真誠服務(wù)以誠心打動(dòng)和感動(dòng)客人贏得客人。

  10) 窗口有限服務(wù)無限。(何秀同)

到此,以上就是小編對于護(hù)理品管圈主題的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于護(hù)理品管圈主題的3點(diǎn)解答對大家有用。

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