大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于護(hù)理安全管理包括哪些的問題,于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹護(hù)理安全管理包括哪些的解答,讓我們一起看看吧。
護(hù)理安全-護(hù)理安全管理包括哪三大內(nèi)容?護(hù)理安全管理包?
1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性
2、提高用藥安全
3、建立與完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通,做到正確執(zhí)行醫(yī)囑
4、建立臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度
5、嚴(yán)格防止手術(shù)患者的手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤
6、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,符合醫(yī)院感染控制的基本要求
7、防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生
8、防范與減少壓瘡發(fā)生
9、鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件
10、鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全
科室護(hù)理安全管理的檢查項(xiàng)目有哪些?
1、明確責(zé)任。實(shí)行護(hù)理部一護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任制,護(hù)理部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,科室成立安全監(jiān)控小組。
2、建立安全管理制度,有防范處理護(hù)理缺陷和過失的預(yù)案。
3、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,重視前饋控制醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理,做到“三預(yù)、四抓、兩超”,既預(yù)查、預(yù)想、預(yù)防,抓易出事故的人、時(shí)間、環(huán)節(jié)、部門,超前教育、超前監(jiān)督。
4、把好物品采購(gòu)關(guān)。在采購(gòu)護(hù)理用品時(shí),做到三證齊全,物品質(zhì)量、性能符合要求。
5、科室有護(hù)理過失和缺陷登記本,對(duì)發(fā)生的過失或缺陷進(jìn)行登記。
7、護(hù)理部每季度、科室每月對(duì)出現(xiàn)的過失或缺陷作出定性分析,作出相應(yīng)的處理,并有改進(jìn)措施。
擴(kuò)展資料:
護(hù)理安全管理制度:
護(hù)理管理管理名詞解釋?
世界衛(wèi)生組織對(duì)護(hù)理管理是這樣定義的:護(hù)理管理是為了提高人們的健康水平,系統(tǒng)地利用護(hù)士的潛在能力和有關(guān)的其他人員或設(shè)備、環(huán)境以及社會(huì)活動(dòng)的過程。護(hù)理管理是指對(duì)于護(hù)理工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估和改進(jìn)的管理活動(dòng)。其目的是提高護(hù)理工作的質(zhì)量,保障患者的安全和滿意度,同時(shí)有效利用護(hù)理資源和管理資源,提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率。
護(hù)理管理包括人員管理、物資管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等方面,需要護(hù)理管理人員具備豐富的護(hù)理知識(shí)和管理技能。
通過科學(xué)的護(hù)理管理,可以使護(hù)理工作更加規(guī)范、高效,為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)理核心制度是什么?
護(hù)理工作核心制度是提高護(hù)理質(zhì)量、確保護(hù)理安全的基本制度,是指導(dǎo)臨床護(hù)理工作的核心,是規(guī)范護(hù)理工作的指南。
護(hù)理核心制度:
1、護(hù)理質(zhì)量管理制度
2、病房管理制度
3、搶救工作制度
4、分級(jí)護(hù)理制度
5、護(hù)理值班、交接班制度,查對(duì)制度:
(1)、醫(yī)囑查對(duì)制度
(2)、輸血查對(duì)制度:取血時(shí)應(yīng)和血庫(kù)發(fā)血者共同查對(duì)
(3)、服藥、注射、輸液查對(duì)制度
護(hù)理核心制度包括:
①查對(duì)制度
②值班、交接班制度
③分級(jí)護(hù)理制度
④執(zhí)行醫(yī)囑制度
⑤搶救制度
⑥護(hù)理不良事件與報(bào)告制度
⑦護(hù)理安全制度
⑧消毒隔離制度 這些護(hù)理工作核心制度都是護(hù)士必須完全掌握的知識(shí),只有遵守了這些制度,才是真正的白衣天使。 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面控制,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施。每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,填寫檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表報(bào)護(hù)理部,研究分析問題,制定措施并落實(shí)。 每月按護(hù)理質(zhì)量控制項(xiàng)目全面進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),填寫檢查登記表及綜合報(bào)表。由夜班護(hù)士詳細(xì)報(bào)告重危及新入院患者的病情、診斷及護(hù)理等有關(guān)事項(xiàng)。查房完畢進(jìn)行討論,并及時(shí)修訂護(hù)理計(jì)劃。進(jìn)行分項(xiàng)查房,嚴(yán)格考核、評(píng)價(jià),促使護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
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