大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的解答，讓我們一起看看吧。

護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容怎么寫？

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部2008年工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:

一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：

實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部－護(hù)士長－全體護(hù)士的三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)QC小組活動(dòng)的開展。

二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：

（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。

1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。

2、修訂護(hù)士長、護(hù)士績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

1、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部---護(hù)士長---科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點(diǎn)，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時(shí)向護(hù)理部反饋。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法

護(hù)理質(zhì)量管理方案？

1、護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)

強(qiáng)化以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，護(hù)理先行，突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，打造山東護(hù)理口牌，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò)，護(hù)理技術(shù)零缺陷，護(hù)理服務(wù)零投訴的目標(biāo)要求。

2、護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

在二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上向上浮動(dòng)。每周進(jìn)行環(huán)節(jié)檢查，每月進(jìn)行全面檢查，使護(hù)理質(zhì)量不斷提高，螺旋式上升，檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，高于合格率不扣分，每低于合格率1%扣1分?，F(xiàn)將制定標(biāo)準(zhǔn)列表如下：

項(xiàng)目二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) 我院制定標(biāo)準(zhǔn)

急救物品完好率 100% 100%

急診危重?fù)尵?≥82% ≥82%

病房危重患者搶救成功率 ≥84% ≥84%

開展整體護(hù)理病房數(shù) 100% 100%

基礎(chǔ)護(hù)理合格率

護(hù)理績效最合理的分配方案？

1.分配標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)現(xiàn)有畢業(yè)學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作年限、工作崗位、出勤等進(jìn)行績效分配。

2.獎(jiǎng)金系數(shù)： 

3.護(hù)理人員崗位績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 

每位護(hù)理人員按照績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分，每分2元。 

1.

基礎(chǔ)分:每人50分;(基數(shù)1分5元)

2.

行政分:護(hù)理長、培訓(xùn)助理各加10分;二者合一的加15分;

3.

職稱分:有護(hù)理證加5分,承擔(dān)工作任務(wù)加30分;

4.

特殊分:白班(A)中班(P)各加1分、晚班(N)加4分;

5.

個(gè)人工作績效分:護(hù)理員滿分100分,90分及格。每低一分扣3分,每月由護(hù)理長對(duì)所轄護(hù)理員工作完成質(zhì)量評(píng)分;

1. 應(yīng)該是按照工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估和分配。
2. 好的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度應(yīng)該是護(hù)理績效分配的主要依據(jù)，這樣可以激勵(lì)護(hù)士們更加努力地工作，提高工作質(zhì)量和效率。
同時(shí)，還需要考慮到護(hù)士的工作年限、職稱等因素，以公平合理的方式進(jìn)行分配。
3. 此外，還可以采取一些激勵(lì)措施，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)等，以激勵(lì)護(hù)士們更加積極地工作，提高整體績效水平。

到此，以上就是小編對(duì)于護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。